“严、实、细”三字诀 促设备管理再上新台阶

设备是生产系统稳定顺行的“根基”，设备管理综合水平直接关系到生产效率、细字新台产品质量和安全环保。诀促阶今年以来，设备陕钢汉钢公司烧结厂以“严”字立标、管理“实”字托底、再上“细”字着力，严实全面提升设备管理效能，细字新台为企业改革发展筑牢硬件根基。诀促阶

以“严”字立标，筑牢管理根基

严格的标准是设备管理的前提。该厂首先从制度建设入手，再上严格按照“25212”设备管理思路搭建框架，严实先后两次修订完善《设备专业管理制度》《备件申报验收管理制度》等核心制度文件，细字新台明确设备采购、诀促阶安装、使用、维保、报废等各环节的责任主体与相关要求。建立设备系统“三级巡检”机制，班组每班自查、作业区每日复查、分厂每周督查，对发现的设备隐患“零容忍”，在设备周、月设备例会逐项通报并落实责任，设备故障率同比大幅下降。

以“实”字托底，提升运维效能

烧结厂摒弃“重抢修、轻预防”的旧模式，推行“预防性维护+预测性保养”双轨制。通过加装振动、温度传感器、摄像头，对关键设备实施实时数据监测，提前预警潜在故障；并与专业维保团队秉承“一家人共事”理念，按计划完成设备部件更换、性能恢复等基础保养。同时，分厂建立设备台账动态更新机制，每日对设备运行状态进行更新，详细记录运行参数，为精准运维及状态检修提供科学支撑。

以“细”字着力，破解管理难题

细节决定设备管理的深度。烧结厂将“精细化”理念贯穿全程。在设备标识上，上线 “二维码+编号”双标识的设备责任包机牌，扫码即可查看设备参数、操作规程和维保记录。在设备及备件管理上，实行“ABC分类法”，并对易损、易耗件建立安全库存，确保响应时效；在技能培训上，开展“操检维”一体化专项行动，组织实操考核，操作人员持证上岗率达100%。这些举措让设备管理从“粗放式”向“精准化”转变，员工对设备的熟悉度显著提升。

严管出规范，实干出效益，细做见功夫。下一步，该厂将持续深化“严实细”管理模式，推动设备管理与数字化、智能化深度融合，让每一台设备都“健康运行”。（陕钢汉钢公司烧结厂 孙宁 陈洛锋）